5月29日上午，馬鞍山首創(chuàng)水務公司以“目標堅定，共鑄輝煌”為主題召開持續(xù)改善系統(tǒng)CWCI啟動會，公司領導班子、中層管理人員、參與試點改善小組成員等30余人參加會議。

黨委書記、董事長韓剛做開場致辭并指出，CWCI項目實施是馬鞍山首創(chuàng)管理模式的一次升級，運營思維與行動的一場變革，是落實首創(chuàng)環(huán)保集團“深度攻堅、全面提質、創(chuàng)新增量、系統(tǒng)升維”核心發(fā)展策略，促進高質量發(fā)展的路徑選擇。公司將密切關注項目進展，鼓勵每一位員工成為管理改善提升的發(fā)起者與實踐者，確保每一項措施落地見效，持續(xù)優(yōu)化，形成管理閉環(huán)，實現(xiàn)由“項目實施”到“文化塑造”的轉變與升華。

啟動會在熱烈氣氛中開始。北京慧創(chuàng)CWCI專家咨詢團隊詳細闡述了持續(xù)改善管理體系的歷史背景、核心理念、實踐方法和意義。徐州首創(chuàng)工作人員對該公司5S項目開展的階段性成果進行項目分享。馬鞍山首創(chuàng)水務公司兩位首輪課題組長分別就水廠機修車間6S管理和區(qū)域加壓泵房電能單耗降低兩個試點課題做開題報告。

會上，黨委副書記、總經(jīng)理楊海霞發(fā)布馬鞍山首創(chuàng)CWCI管理架構、管理委員會、推進組、改善組職責及成員名單并提出要求。她指出，當前日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求大形勢下，運營管理優(yōu)化與升級是企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障，只有通過持續(xù)自我革新，才能保持企業(yè)核心競爭力。

城鎮(zhèn)水務事業(yè)群副總經(jīng)理丁強指出，CWCI體系遵循了簡單卻有效的持續(xù)改善邏輯，將日常控制與持續(xù)改善握手，以愿景為初心，從戰(zhàn)略出發(fā)，針對目標找損失、消除損失、預防損失，無限循環(huán)、永動改善。期望在實現(xiàn)績效改善的同時，也逐步推動團隊能力提升和企業(yè)文化變革的長遠發(fā)展；希望馬鞍山首創(chuàng)水務公司借助這套方法體系，可以達到思維的跨越和突破，實現(xiàn)個人能力成長、組織績效突破，為馬鞍山供水事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

馬鞍山首創(chuàng)水務公司將以試點課題為抓手，提高員工職業(yè)技能，優(yōu)化團隊工作效能，開啟公司管理持續(xù)改善提升的新征程，不斷續(xù)寫高質量持續(xù)發(fā)展新華章。